Fertilización cruzada en proyectos de I+D

, Author

La fertilización cruzada es un enorme activo para diferentes tipos de sectores. Cómo funciona y por qué es tan eficaz en los proyectos de R&D?

¿Qué es la fertilización cruzada?

La fertilización cruzada, o cross-fertilization, es la aplicación de conocimientos, recursos, metodologías y prácticas de un sector a un nuevo entorno, para sacar lo mejor de él. Savall y Zardet (1995) la definen como una «acción de producción enriquecida por la interacción de campos de actividad y pensamiento».

En la investigación &desarrollo (R&D), la fecundación interindustrial permite cruzar las competencias y aportar una perspectiva nueva a un proyecto, ofreciendo así la posibilidad de mejorar las soluciones existentes o diseñar otras nuevas sin quedarse encerrado en los reflejos tradicionales propios de una empresa o un sector.

Los pilares de la fertilización cruzada son variados y complementarios:

  • Transmisión de herramientas y metodologías habitualmente aplicadas a otros campos
  • Aportación de una nueva luz sobre la forma de considerar y diseñar el producto
  • Propuestas de transposiciones intersectoriales para salir de los hábitos establecidos
  • Intercambio humano permanente para capitalizar el know-howdo

Los considerables beneficios de la fertilización intersectorial en los proyectos de I+D&

Al transponer las buenas prácticas de un ámbito a otro (incluso en el caso de las transferencias de tecnología en entornos que se creían «cerrados»), surgen nuevas posibilidades de diseño y funcionamiento. Aeronáutica, industria, automoción… sea cual sea el campo en cuestión, un enfoque de fertilización cruzada plantea la siguiente pregunta: «¿podemos (y cómo) operar de forma diferente? «.

Al analizar un proyecto con la mirada fresca de un diseñador generalista o de un técnico, afloran perspectivas de diseño innovadoras.

Concretamente, para un cliente, esto supone un valor añadido real que se traduce en varios puntos:

  • Una ganancia de tiempo y productividad;
  • Ganancias financieras al replantearse la solución con un prisma diferente para ajustarse con precisión a las necesidades finales reales;
  • Avances tecnológicos significativos.
    • Por ejemplo, puede tratarse de una transferencia de tecnologías, pero también de herramientas, innovaciones, metodología, software y habilidades. La descompartimentación de los intercambios de información y perspectivas entre ámbitos empresariales e industrias permite adaptar estos «préstamos» para acelerar la innovación y la optimización tecnológica.

      La fertilización cruzada puede ser interna (dentro de la empresa), externa o una combinación de ambas.

      La fertilización cruzada en AMETRA

      Para beneficiarse de las ventajas de la fertilización cruzada, es necesario establecer condiciones favorables que aseguren las transferencias. El modelo organizativo y de RRHH de AMETRA permite esta capitalización de competencias e innovaciones, al fomentar la descompartimentación y la fertilización cruzada de conocimientos técnicos.

      Los ingenieros, diseñadores y expertos de nuestra empresa evolucionan a nivel de diferentes campos y proyectos, lo que permite a cada cliente beneficiarse de valiosas lecciones de otros sectores y prácticas. Este enfoque «multinivel» nos permite diseñar en diferentes entornos y transponer aplicaciones de un sector a otro.

      Gracias al tamaño humano de nuestra empresa y a la variedad de sus campos de especialización, nuestra capacidad de reacción, movilidad y adaptación está totalmente enfocada a aportar un alto valor añadido a cada uno de los proyectos de nuestros clientes.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *