Fertilizzazione intersettoriale nei progetti di R&S

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La fertilizzazione intersettoriale è una risorsa enorme per diversi tipi di settori. Come funziona, e perché è così efficace nei progetti R&D?

Che cos’è la cross-industry fertilization?

Cross-industry fertilization, o cross-fertilization, è l’applicazione di conoscenze, risorse, metodologie e pratiche da un settore a un nuovo ambiente, per trarne il meglio. È definito da Savall e Zardet (1995) come una “azione di produzione arricchita dall’interazione di campi di attività e di pensiero”.

Nella ricerca &sviluppo (R&D), la fertilizzazione intersettoriale permette di incrociare le competenze e di portare una prospettiva nuova in un progetto, offrendo così la possibilità di migliorare le soluzioni esistenti o di progettarne di nuove senza essere bloccati nei riflessi tradizionali specifici di un’azienda o di un settore di attività.

I pilastri della fecondazione incrociata sono vari e complementari:

  • Trasmissione di strumenti e metodologie solitamente applicate ad altri campi
  • Contributo di una nuova luce sul modo di considerare e progettare il prodotto
  • Proposte di trasposizioni intersettoriali per uscire da abitudini consolidate
  • Scambi umani permanenti per capitalizzare il know-howfare

I notevoli benefici della fertilizzazione intersettoriale nei progetti di R&D

Trasponendo le buone pratiche da un dominio all’altro (anche nel caso di trasferimenti di tecnologia in ambienti che si pensava fossero “chiusi”), emergono nuove possibilità progettuali e operative. Aeronautica, industria, automobile… qualunque sia il campo interessato, un approccio di cross-fertilizzazione pone la seguente domanda: “possiamo (e come) operare in modo diverso? “

Analizzando un progetto con l’occhio fresco di un designer generalista o di un tecnico, emergono prospettive di design innovative.

Concretamente, per un cliente, questo significa un reale valore aggiunto che si traduce in diversi punti:

  • Un guadagno di tempo e di produttività;
  • Gravi finanziari quando la soluzione viene ripensata attraverso un prisma diverso per corrispondere esattamente alle reali esigenze finali;
  • Significativi progressi tecnologici.

Per esempio, può essere un trasferimento di tecnologie, ma anche di strumenti, innovazioni, metodologia, software e competenze. La decompartimentazione degli scambi di informazioni e prospettive tra ambiti di attività e settori permette di adattare questi “prestiti” per accelerare l’innovazione e l’ottimizzazione tecnologica.

La fertilizzazione incrociata può essere interna (all’interno dell’azienda), esterna o una combinazione di entrambe.

La fertilizzazione incrociata in AMETRA

Per beneficiare dei vantaggi della fertilizzazione incrociata, devono essere messe in atto condizioni favorevoli per garantire i trasferimenti. Il modello organizzativo e delle risorse umane di AMETRA permette questa capitalizzazione delle competenze e delle innovazioni, incoraggiando la decompartimentazione e la fertilizzazione incrociata del know-how.

Gli ingegneri, i designer e gli esperti della nostra azienda si evolvono a livello di diversi campi e progetti, il che permette ad ogni cliente di beneficiare di lezioni preziose da altri settori e pratiche. Questo approccio “multilivello” ci permette di progettare in diversi ambienti e di trasporre le applicazioni da un settore all’altro.

Grazie alle dimensioni umane della nostra azienda e alla varietà dei suoi campi di competenza, la nostra capacità di reattività, mobilità e adattamento è interamente focalizzata a portare un alto valore aggiunto a ciascuno dei progetti dei nostri clienti.

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