Los 4 modelos de gestión según las generaciones

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Las expectativas a nivel de gestión son muy diferentes según las generaciones. ¿Cuál es el modelo de gestión de los baby boomers, la generación X, Y y Z?

¿Debe la dirección adaptarse a las diferentes generaciones de empleados de la empresa? ¡Un gran debate! A la espera de decidir esta cuestión, los responsables operativos se enfrentan a demandas y exigencias a veces contradictorias de sus empleados. Ya sabíamos que la cultura de gestión de cada país incidía fuertemente en el estilo de gestión, el factor generacional también juega.

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De la gestión 1.0 a la gestión 4.0

Un interesante gráfico (encontrado en el blog Fresh Air) resume los modelos de gestión a aplicar según las generaciones.

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Primera gestión 1.0, una gestión directiva dirigida a los Baby-boomers. Una organización del trabajo taylorista, un método clásico (¿y anticuado?) en el que la comunicación es descendente y la estructura jerárquica está bien establecida. En este modelo, los empleados están motivados principalmente por la seguridad laboral y el nivel de remuneración.

Entonces llega el management 2.0 dirigido a la Generación X. En este modelo simbolizado por el Lean Management, la comunicación es más transversal y la gestión más participativa. Los empleados también aspiran a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

Con la llegada de la Generación Y, el management tuvo que hacer su revolución y pasar al modo 3.0. Este modelo de gestión ágil se basa en una mayor libertad y flexibilidad concedida a los jóvenes directivos. En este contexto, la empresa tiene que cambiar hacia un estilo de gestión inspirado en el «3.0» y apoyarse en el trabajo colaborativo. Las herramientas también están cambiando, las redes sociales, al igual que la organización, se están adaptando al creciente individualismo de los empleados.

El último paso hasta la fecha: el management 4.0 bautizado en esta mesa como «Harmocracia». Para guiar a la Generación Z en esta organización órgano-intuitiva, el directivo debe estar iluminado, convertirse en un hábil compositor que permita que la creatividad y la innovación en la empresa se expresen.

Este gráfico hay que compararlo con otro sobre los usos de la comunicación según las generaciones para entender bien la forma de trabajar de los baby-boomers, X, Y y Z y sobre todo permitirles trabajar juntos!

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