Coaching (Português)

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Seria fácil acreditar que o coaching nas empresas visa apenas melhorar o desempenho dos empregados, apagando as suas “falhas profissionais” ou desenvolvendo o seu potencial.

Coaching é utilizado para atingir objectivos difíceis de alcançar sozinhos, para os quais é melhor ser acompanhado para beneficiar do feedback e de uma visão externa da situação. Alguns empregados têm em mente representações que os atrasam ou os bloqueiam. O treinador propõe então opções de acção para alterar a situação. O coaching é acima de tudo um espaço privilegiado de discussão. A confidencialidade e a escuta activa encorajam uma liberdade de expressão que permite a expressão de perguntas, dúvidas e medos, a fim de encontrar soluções para os problemas e de prever o futuro com mais serenidade. Neste sentido, o coaching não é reservado aos grandes chefes.

A quem é dirigido o coaching nas empresas?

Majoridade das empresas reservam o coaching à alta direcção, executivos, ou empregados com um “elevado potencial”. Algumas empresas não fazem esta escolha restritiva e também oferecem coaching aos empregados que estão ou se põem em risco de esgotamento. O coaching pode ser dirigido a qualquer pessoa que esteja a atravessar dificuldades na sua carreira, quer seja relacional ou profissional. Os jovens empregados, em fase inicial da sua vida profissional, empregados sobre-investidos ou desmotivados, e outros, pelo contrário, próximos da reforma.

Os objectivos concretos do coaching nas empresas

Os objectivos do coaching nas empresas evoluíram nos últimos anos: as empresas oferecem mais facilmente apoio com vista a restabelecer o equilíbrio entre a vida privada e profissional, para evitar o esgotamento. De facto, são muitas vezes os empregados altamente envolvidos que precisam de dar um passo atrás. Estes objectivos mais pessoais estão geralmente associados a objectivos profissionais tais como melhorar a delegação a equipas, gestão do tempo, priorização de ficheiros…

Para gestores e executivos seniores, o coaching ajuda a acompanhar a assunção de uma função de alto risco a fim de assumir novas responsabilidades com confiança.

Encontrar chaves através do coaching empresarial

Além do desenvolvimento da liderança, o gestor será capaz de encontrar ferramentas e meios para melhor gerir situações de conflito. Entre as chaves do coaching: conduzir um diálogo social tenso e adaptar o discurso e as mensagens chave de acordo com os interlocutores (equipa, hierarquia, parceiros sociais), optimizar o diálogo social e a credibilidade gerencial

O desafio gerencial reside frequentemente em acompanhar as equipas para se adaptarem a uma mudança de cultura, ambiente ou estratégia.

O interesse do coaching será lidar em sessões de trabalho com situações concretas que tenham surgido para identificar padrões de comportamento alternativos. Pode também ser uma oportunidade para se preparar para situações que surgirão, tais como uma entrevista anual de avaliação, um conselho de trabalho, uma reunião de equipa…

Como escolher o seu treinador?

Os bons treinadores não são apenas treinadores certificados ou acreditados. O importante é sentir-se confortável com a metodologia proposta, que não pode ser confundida com o trabalho de um psicoterapeuta.

Para um coaching empresarial bem sucedido, é uma questão de conhecer várias pessoas a fim de determinar com quem vai querer trabalhar, e eliminar aqueles que não serão adequados. A primeira reunião deve ser um momento de troca, de escuta, de partilha de informações e de métodos. O coach deve ser capaz de apresentar a sua visão e métodos, aquilo a que adere e aquilo que não considera como coaching, por exemplo, evitando o aspecto “psicológico”.

Coaching não é uma terapia mesmo que ambos os métodos privilegiem a escuta benevolente, a ausência de julgamento e confidencialidade.

Um coaching visa acima de tudo o bem-estar do empregado no trabalho e é assim dirigido a todos. É então experimentado como uma forma de reconhecimento.

Se estiver no âmbito de um coaching, de uma substituição ou de uma avaliação/reformação ou reclassificação de competências, o MpI Conseil esforça-se por oferecer um espaço privilegiado à pessoa que acompanhamos para falar. A confidencialidade e a escuta activa encorajam uma liberdade de expressão que permite a expressão de perguntas, dúvidas, medos, a fim de encontrar soluções para os próprios problemas e de prever o futuro com mais serenidade.

Os diferentes tipos de coaching corporativo oferecidos pelo MpI Conseil

MpI Conseil acompanha as seguintes funções no coaching:

  • Treinamento executivo
  • Treinamento de gestores

Além disso, o treino pode acompanhar ou assegurar as seguintes situações

  • Reorientação profissional destinada a mudar de rumo ou de profissão
  • Reorientação profissional: tornar-se empresário ou intra-empresário, impulsionar a carreira
  • Começar numa nova posição: Acesso a um cargo de gestor de um gestor, ou posição executiva
  • Avaliação de reclassificação profissional no contexto de uma situação de inaptidão ou deficiência
  • Li>Outplacement

  • Avaliação de aptidões treinadas

coachingtreino

P>Por vezes pergunto-me se em balanço, é melhor
para avançar na direcção errada ou para trás na direcção certa

Um pouco de leitura 😉

    Coaching e matemática: A Love of Reason

https://www.rhinfo.com/thematiques/developpement-professionnel/coaching-et-mathematiques

    Coaching always!…Estou interessado em si ou no valor do coaching corporativo

>ul>>>a palmas…… da carreira

https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-181500-clap-de-fin-de-carriere-2168306.php#eFhBG2hJTh2q0gwG.99

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