Fundação inter-indústria em projectos de I&D

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Fundação inter-indústria é um enorme trunfo para diferentes tipos de sectores. Como funciona, e porque é tão eficaz em R&projectosD?

O que é a fertilização cruzada?

Fertilização cruzada, ou fertilização cruzada, é a aplicação de conhecimentos, recursos, metodologias, e práticas de um sector a um novo ambiente, de modo a obter o melhor dele. É definida por Savall e Zardet (1995) como uma “acção de produção enriquecida pela interacção de campos de actividade e pensamento”.

Na investigação &desenvolvimento (R&D), a fertilização interprofissional permite cruzar competências e trazer uma nova perspectiva a um projecto, oferecendo assim a possibilidade de melhorar as soluções existentes ou conceber novas soluções sem ficar preso aos reflexos tradicionais específicos de uma empresa ou de uma indústria.

Os pilares da fertilização cruzada são variados e complementares:

  • Transmissão de ferramentas e metodologias normalmente aplicadas a outros campos
  • Contribuição de uma nova luz sobre a forma de considerar e conceber o produto
  • Propostas de transposições inter-sectoriais para sair dos hábitos estabelecidos
  • Intercâmbios humanos permanentes para capitalizar o know-howdo

Os consideráveis benefícios da fertilização intersectorial em R&projectos D

Por transposição de boas práticas de um domínio para outro (incluindo no caso de transferências de tecnologia em ambientes que se pensava estarem “fechados”), surgem novas possibilidades de concepção e de funcionamento. Aeronáutica, indústria, automóvel… qualquer que seja o campo em questão, uma abordagem de fertilização cruzada coloca a seguinte questão: “podemos (e como) operar de forma diferente? “.

Ao analisar um projecto com o olhar fresco de um desenhador generalista ou de um técnico, as perspectivas de design inovadoras emergem.

Concretamente, para um cliente, isto significa um valor acrescentado real que se traduz em vários pontos:

  • Um ganho em tempo e produtividade;
  • Ganhos financeiros quando a solução é repensada através de um prisma diferente para corresponder com precisão às necessidades finais reais;
  • Avanços tecnológicos significativos.

Por exemplo, pode ser uma transferência de tecnologias, mas também de ferramentas, inovações, metodologia, software e competências. A descompartimentação das trocas de informação e perspectivas entre os âmbitos de negócio e as indústrias permite adaptar estes “empréstimos” para acelerar a inovação e a optimização tecnológica.

p>A fertilização cruzada pode ser interna (dentro da empresa), externa, ou uma combinação de ambas.

Fertilização cruzada na AMETRA

Para beneficiar das vantagens da fertilização cruzada, devem ser criadas condições favoráveis para assegurar as transferências. O RH e o modelo organizacional da AMETRA permite esta capitalização de competências e inovações, encorajando a descompartimentação e a fertilização cruzada de know-how.

Os engenheiros, designers e especialistas da nossa empresa evoluem a nível de diferentes campos e projectos, o que permite a cada cliente beneficiar de lições valiosas de outros sectores e práticas. Esta abordagem “multinível” permite-nos conceber em diferentes ambientes e transpor aplicações de um sector para outro.

Abrigado à dimensão humana da nossa empresa e à variedade dos seus campos de especialização, a nossa capacidade de reactividade, mobilidade e adaptação está inteiramente focada em trazer um elevado valor acrescentado a cada um dos projectos dos nossos clientes.

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