O Caderno

, Author

A comunidade tem um papel importante a desempenhar quando se trata de fazer mudanças. Para o envolver, um dos primeiros passos a dar é reconhecer primeiro a necessidade de “mudança”. A chave para uma mudança bem sucedida parece ser uma combinação de vontade, colaboração, informação útil, acesso a recursos materiais e organização estratégica. Quanto mais os membros da comunidade souberem da relação entre as condições sócio-ambientais e a saúde individual e comunitária, mais conscientes estarão do impacto destes factores na sua saúde. É a partir desta consciência que podemos ver membros da comunidade a organizar, planear e partilhar tarefas com as partes interessadas. Ao envolverem a comunidade, assumem mais responsabilidade para assegurar o sucesso das suas acções; a isto chama-se empowerment da comunidade.

O que faz a promoção da saúde neste processo de mudança. Como provavelmente sabe,”

a abordagem “promoção da saúde” está orientada para a saúde como um recurso e para a criação de condições para melhorar a saúde e o bem-estar. Esta abordagem tem em conta múltiplos determinantes da saúde individual e populacional, tais como estilo de vida, condições de vida, ambiente e outros”. (Organização Mundial de Saúde, 1986).

Na prática, isto traduz-se em “construir recursos comunitários, realizar actividades de educação popular através do desenvolvimento social e económico das comunidades, estabelecer novas relações de poder a favor dos excluídos ou oprimidos, e finalmente exigir mudanças sociais, económicas e políticas que promovam maior justiça social” (Acção Comunitária, p.3).

A acção comunitária é uma estratégia eficaz que, antes de mais, concentra energias e mobiliza recursos para resolver os seus problemas, sejam eles ambientais, económicos ou relacionados com a saúde, que existem numa comunidade. Provém dos diferentes grupos da comunidade que decidem do que necessitam. Baseia-se na partilha das experiências destes membros no desenvolvimento da consciência das questões críticas e da intervenção colectiva.

Entendendo a Necessidade de Envolvimento Comunitário

“O envolvimento comunitário parece ser um processo dinâmico que está em constante evolução…os planificadores devem ver o envolvimento comunitário como dinâmico, e não estático, e deve manter a sua flexibilidade à medida que as pessoas e os objectivos mudam. Rifkin

A participação comunitária leva-nos a renovar a nossa percepção dos problemas, a ultrapassar barreiras entre questões económicas, sociais e políticas e a considerar soluções inovadoras. Para ser dinâmica, uma comunidade deve poder contar com a participação do maior número possível de pessoas empenhadas e a diferentes níveis: representantes, funcionários eleitos, administradores e, sobretudo, não esquecer os membros da comunidade, eles próprios. A participação comunitária também permite um maior apoio de toda a comunidade e torna-os mais responsáveis pelo processo de mudança saudável. Também aproveita os recursos existentes e necessários para melhorar a qualidade dos serviços e expandir o acesso.

Para envolver com sucesso os membros da comunidade, precisamos de criar um ambiente que os encoraje a participar activamente no bem-estar da sua comunidade. Precisamos de uma participação que os beneficie, uma acção que conduza a resultados que nunca teriam sido alcançados sem a sua participação.

Benefícios do envolvimento da comunidade

– Recursos que os membros da comunidade trazem: Para além de oferecerem o seu tempo, aqueles que se envolvem partilham os seus conhecimentos e muitas vezes trazem consigo material e por vezes até recursos financeiros

– Aumento da motivação: as comunidades estão vivamente interessadas em desenvolver melhores abordagens para motivar a participação

– Expansão mais rápida do programa: Os líderes do projecto aumentam as suas hipóteses de chegar a mais pessoas e divulgar o seu programa ou actividade trabalhando com voluntários da comunidade

– Fazer-se ouvir pelos decisores: A comunidade é uma voz importante para os decisores de lobbying. Precisamos de maximizar a sua utilização.

– Encontrar soluções que respondam às necessidades da comunidade: Ao envolver o público no projecto, indirectamente, ele é sensibilizado para os problemas que existem. É frequentemente o caso de membros da comunidade poderem sugerir soluções mais apropriadas e eficazes.

Não é suficiente manter boas intenções para envolver a comunidade. Esta participação deve ser cuidadosamente gerida, sustentável, e beneficiar toda a população a fim de alcançar bons resultados. Temos de considerar as condições que promovem a participação, bem como as barreiras que a dificultam.

O papel do gestor do projecto será discutir, preparar em concertação com a comunidade, um plano que permitirá …

– Definir claramente os objectivos e metas da participação;

– Definir claramente as responsabilidades e funções para trabalhar com a equipa e

– Decidir sobre as actividades específicas que lhes permitirão atingir os objectivos.

Involver a comunidade

Mobilizar é o processo de capacitar indivíduos, grupos, e comunidades para tomarem decisões que são necessárias para serem capazes de planear a mudança e implementar estratégias relacionadas.

Três determinantes de uma mobilização eficaz:

§ Significado – o trabalho faz sentido para os envolvidos; eles compreendem o que estão a fazer e sabem porque o estão a fazer;

§Consideração – também pode ser definido por “respeito”, confiança e reconhecimento do trabalho realizado;

§Responsabilidade – a capacidade das pessoas de contribuírem para a satisfação e de assumirem a responsabilidade pelos resultados.

CREATE UM AMBIENTE FAVORÁVEL PARA PARTICIPAÇÃO

Um ambiente favorável à participação encoraja a criatividade, valoriza as iniciativas locais e alarga a base de recursos em que se pode confiar para o seu projecto.

Para maximizar a participação da comunidade, será necessário…

– Desenvolver competências dentro da comunidade – À medida que a comunidade se envolve mais na implementação do programa, os seus membros necessitarão de novas competências para desempenharem as suas funções actuais ou novas funções. Isto significa poder fornecer-lhes vários tipos de apoio para que possam assumir papéis maiores, formar outros voluntários, ou ajudá-los a monitorizar algumas das chamadas actividades “no terreno” e o progresso do programa;

– Encontrar recursos dentro da comunidade para encorajar e apoiar a sua participação – Um sistema de incentivos que encoraja a mudança é um importante motivador;

– Mobilizar recursos externos para iniciar actividades – Mesmo que a comunidade mobilize alguns dos seus próprios recursos, poderá ainda precisar de utilizar recursos externos por vezes;

– Assegurando a sobrevivência do seu programa – Agora que o seu programa está lançado e começa a mostrar resultados tangíveis, já deve começar a pensar em formas de aumentar e diversificar o seu financiamento. Isto porque cada vez que se depende de apenas uma fonte de financiamento, está-se a criar uma dependência que funciona contra a sustentabilidade do programa;

– Trazer o projecto o mais próximo possível da comunidade.

Conclusão

Para concluir, digamos que a acção comunitária é uma abordagem que reúne as pessoas em torno de um projecto comum, trabalhando em conjunto para alcançar um objectivo e conseguir que o “coração”, a “cabeça” e os “braços” se comprometam com um trabalho colectivo. A acção comunitária não é algo que acontece da noite para o dia. Demora semanas, por vezes até meses, para alcançar resultados concretos. A acção comunitária é uma abordagem que convida as pessoas a tornarem-se membros activos da sua comunidade. Demora tempo, energia e convicções profundas, mas vale a pena!

Para mais informações…

v Acção comunitária: um guia de formação para as fases de intervenção comunitária de Jocelyne Lavoie e Jean Panet Raymond (1993. Fonte: Centre de formation populaire, 3575, boul. Suite 406, Montreal, Qc. H2X 2T7. Tel: (514) 842-2548

p>v Des communautés actives de Jean-Bernard Robichaud e Claude Quiviger (1990 240 pp.). Fonte: Diffusion Prologue, 2 975 Sartelon, Ville Saint-Laurent, Quebec H4R 1E6 1-800-363-2864 ou (514)332-5860

v L’action communautaire : ses méthodes, ses outils, ses rouages et sa gestion (1986, 141 pp.). Fonte: Editions Saint-Martin, 5000 Iberville Street, Suite 201, Montreal Qc H2H 2S6; telefone (514) 529-0920

v

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *